За последние 19 лет власть в Озерске поменялась в пятый раз. И с каждым разом она становилась все хуже и хуже. Уверен, что и нынешняя команда закончит свое пребывание в «белом доме» бесславно. Почему так происходит и почему я делаю такой прогноз? А потому что у нас на самых высоких постах в руководстве города оказываются совершенно неподготовленные, абсолютно не знающие городского хозяйства люди. То это офицеры МВД и ФСБ , то секретарь «единороссовского» парткома, то начинающий предприниматель, то какой-то проходимец из совсем другого города, а теперь вот еще инженер службы радиационной безопасности и столовский работник. Пока-то они во всем разберутся (если, конечно, сумеют, потому что в городском хозяйстве десятки разноплановых предприятий, да плюс к ним образование, здравоохранение и культура), да пока начнут принимать нужные решения (если, разумеется, хватит знаний), срок их полномочий уже подойдет к концу.
Говорю «если хватит знаний» потому, что быть хорошим организатором школьного питания или хорошим инженером на комбинате еще не значит стать хорошим руководителем всего города. Даже директор реакторного завода, причем директор, по оценкам заводчан, достаточно крепкий, сильный, главой города оказался весьма слабым. Это потому, что профиль деятельности совсем другой, соответственно, и профессиональная подготовка требовалась совсем иная. Из этого вывод: нужны не просто хорошие, умные мужики (хороший и умный - это еще не профессия), не просто правильно рассуждающие управленцы, а управленцы, имеющие самую высокую профессиональную подготовку и богатый опыт работы в городской сфере. Подчеркиваю: не где-нибудь, а именно в городской сфере. Но где их взять? Взять негде. Потому что системной подготовкой руководящих кадров город давно не занимается. А сами по себе, как грибы в лесу, грамотные руководители не растут, их надо заботливо, из года в год, очень вдумчиво и терпеливо готовить.
Отличный пример такой работы был в свое время на комбинате. Вот перечень разного уровня руководителей, имена которых навсегда вошли в историю «Маяка»: Никифоров А.С., Никипелов Б.В., Терновский И.А., Малых Ю.А., Гладышев М.В., Жаров А.П., Семенов А.Н., Брохович Б.В., Сохина Л.П. и другие - целая плеяда выдающихся инженеров, ученых и организаторов производства. Одна личность ярче другой. «Маяк» совершенно не испытывал дефицита высококлассных руководителей. У него всегда была очень длинная скамейка запасных. Перешел в министерство талантливейший из талантливых Никифоров, его место занял не менее одаренный Никипелов, забрали в Москву обладавшего истинно государственным мышлением Семенова, его сменил Брохович, тоже личность очень масштабная. Не было у комбината проблем с кадровым резервом. На любую должность всегда имелась достойная замена. Откуда этот резерв брался? Во-первых, комбинат долгое время завозил к себе лучших студентов из лучших вузов страны. Это обеспечивало постоянный приток талантливой молодежи. Во-вторых, вот как складывались судьбы этой молодежи. Для начала берем послужной список Бориса Васильевича Никипелова.
1955-58 - инженер-технолог, старший инженер-технолог объекта 25; 1958-59 - инженер- технолог технического отдела, зам начальника цеха; 1960 – зам главного инженера объекта 25 по научной части; 1969 - зам главного инженера комбината; 1976 - главный инженер комбината; 1987 - первый заместитель министра.
А теперь трудовая биография Анатолия Петровича Жарова.
1953- дежурный инженер КИПиА, 1955 - старший инженер службы управления реактором; 1959 - начальник смены на уран-графитовых реакторах; 1963 - зам. главного инженера реакторного завода, 1973 - главный инженер реакторного завода.
Что прежде всего обращает на себя внимание в этих биографиях? Молодые инженеры работали и росли как профессионалы именно на «Маяке», а не на швейной фабрике и не в КБО, и продвигались они по служебной лестнице шаг за шагом, ступенька за ступенькой, не пропуская ни одного важного для будущего руководителя этапа. И им в этом восхождении всячески помогали, действовала целая система профессионального продвижения молодых специалистов. В результате Жаров стал лучшим главным инженером реакторного завода за всю его историю. «Знал реактор от «а» до «я», - говорили мне о нем,- хотя реактор - очень сложное сооружение, одно из самых сложных, какие только сумел придумать человек. Чтобы он работал в должном режиме, вокруг него круглосуточно несет дежурство более десятка специализированных служб: служба управления, служба КИП и А, служба дозиметрии и т.д. - контроль и наблюдение всестороннее. 10 000 точек контроля! Но как неопытный врач, назначив больному чрезмерное количество в принципе хороших лекарств, может вывести из строя печень, так узкий специалист из службы водоснабжения может надолго вывести из строя весь аппарат. Сходство реактора с человеческим организмом, кстати, очень большое, в том смысле, что в нем все взаимосвязано. Нечаянный укол пальца – вздрагивает все тело, нажмешь не ту кнопку - может «вздрогнуть» весь завод, а то и весь город. Главное достоинство Жарова состояло как раз в том, что он знал реактор именно как систему, как целостный организм со всеми причинно-следственными связями. Он четко представлял себе не только ближайшие, но и отдаленные последствия каждого своего действия. Уникальная личность, такое сочетание ума, высочайшего профессионализма и самых лучших душевных качеств встречается крайне редко. Его вклад в обеспечение эффективной работы реакторов неоценим».
А вот строки из характеристик Бориса Васильевича Никипелова. 1976 г: «Является автором 13 изобретений и 5 научных отчетов, подал 112 рацпредложений с общей экономией 44 000 рублей. В 1974 году защитил диссертацию и стал кандидатом технических наук. Представлен к награждению орденом Ленина». 1985 г.: «За пуск нового производства (завода РТ) присуждена Государственная премия СССР. Защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора технических наук».
После этого так и хочется спросить: «А кто у нас во всей озерской администрации знает от «а» до «я» все городское хозяйство? Кто там четко представляет себе не только ближайшие, а и отдаленные последствия каждого своего действия? И кто в ней способен запустить новое производство?» Нет там таких людей. Встречаю как-то знакомую, которая работала в МПКХ «Ну, как живешь? – спрашиваю - что нового?» «Да вот, - отвечает - нового начальника нам поставили». И называет фамилию. «Так он же – говорю - по-моему в коммунальных вопросах совершенно не разбирается, случись что, он даже не скажет, где и какие задвижки закрыть.» «А зачем ему это знать? Его дело – осуществлять общее руководство, а задвижки закрывать - это не его уровень». Вот в этом, думается, главная наша беда: не специалисты сидят в администрации, не высокие профессионалы, а в основном мастера разговорного жанра, которые только и умеют, что сочинять красивые предвыборные обещания. А реальных городского масштаба проектов за все 19 лет не реализовано ни одного.
И когда же это кончится? Кто, наконец-то, займется подготовкой собственных руководящих кадров?
Валентин Черников
Печать