Куда идем, к чему придем?

Автор публикуемого ниже монолога – известный озерский композитор и аранжировщик Сергей Моисеев. В его творческом списке - 5 авторских вечеров, оригинальная музыка к 75 спектаклям (Белгород, Тамбов, Уфа, Челябинск, Ижевск, Екатеринбург, Москва, Актюбинск, Тюмень), несколько сотен партитур для эстрадно-симфонического и русского оркестров. Лауреат городских, областных, зональных конкурсов ВИА, лауреат областного фестиваля театров «Две маски», дипломант и участник всесоюзных конкурсов «Золотой камертон», телевизионного конкурса исполнителей песни, Гран при за музыку ко многим спектаклям. Номинировался на Государственную премию в составе постановочной группы спектакля «Отшельник и Роза», награжден многими грамотами и дипломами, Почетной грамотой Законодательного Собрания Челябинской области.

Прочитав интервью с директором Культурно-досугового центра Виктором Кудревичем, я решил прокомментировать прочитанное – по просьбе самого же Виктора Петровича. Он говорит: «Что бы вы хотели сделать? Предлагайте, давайте делать вместе!» Опять же, как справедливо просит Виктор Петрович, не буду прикрываться ником, как это делается на  интернет-форумах, а выступаю под своим именем.

Начну с вопроса «Какие цели преследовало создание КДЦ?»  В.П.Кудревич говорит, что «в стране происходят изменения, нам необходимо им соответствовать». Очень хорошо, но чему именно соответствовать? Пока что никакой конкретики я не вижу. Не проведен никакой анализ предыдущей работы, который был бы озвучен публично – ни отдельных коллективов и дворцов культуры, ни городской сферы культуры в целом. От чего пришли, к чему именно идем, неясно. 

Ну ладно, давайте «соответствовать». Какие у нас сейчас в стране тенденции развития культуры? Например, вот читаю статью, датированную февралем 2013 года: «В России воссоздано хоровое общество, его возглавил Валерий Гергиев». Дальше из статьи, слова В.Гергиева: «Я считаю, что хоровое пение в стране – это основа ее безопасности, и если бы я сейчас разрабатывал доктрину национальной безопасности России, то одним из первых пунктов было бы возрождение хорового пения во всех средах – в армии, системе МВД, в школах, на заводах.»

У нас в Озерске что-то изменилось за это время? Как было в КДЦ четыре хоровых коллектива, так и осталось столько же. Когда же на них обратят самое серьезное внимание? Как я понял, есть инициатива создать детский хор духовной музыки. Но если не будет руководителя-профессионала, то ничего не получится. А ведь духовная музыка – это труднейший жанр, не похожий на другие. Какие у вас существуют кандидатуры на должность руководителя и с кем вы на эту тему советовались? А вот еще новость о развитии: зимой в Екатеринбурге появится свой Детский театр мюзикла! А у нас? А у нас в квартире — газ!

Далее. «Надо реорганизовываться, надо что-то менять». Хорошо, согласен, но что за этими общими словами скрывается? Реорганизация нужна, кто же против. Вопрос: какая? У вас есть план реорганизации и развития? Нужна конкретика, но пока ее нет. Где обещанный вами творческий совет? Или вы уже всех советников набрали? 

По поводу дублирования друг друга коллективами самодеятельности. Одно дело, когда один и тот же коллектив выступает и за это учреждение, и за другое. Это была, конечно, профанация. Вот от чего надо было отказываться. Но не надо отказываться от соревновательности и конкуренции между руководителями и коллективами. Иначе они станут терять свою индивидуальность и все больше походить друг на друга. Но это вопрос творческого характера, а не организационного.

Вы говорите, что произошло сокращение штатов за счет административных работников. За эту фразу можно спрятать что угодно. Кто именно эти административные работники? Назовите конкретно, кого сократили. Огласите весь список, пожалуйста… Создается впечатление, что штатное расписание КДЦ является строжайшей тайной, в которую посвящены только избранные люди. Но ведь КДЦ не частная фирма, а муниципальное учреждение, от кого же прячут «штатку»? Ее надо просто вывесить на видном месте  в приемной – пусть все видят. Виктор Петрович, вы же обещали прозрачность и доступность. Где же они? Когда начинаются какие-то тайны, то возникают подозрения – что-то здесь не чисто.

Теперь о переменах. Вы говорите, что надо поменять отношение людей. Хорошо, но все эти изменения произойдут только тогда, когда люди увидят четкий план – куда мы идем, как будет развиваться КДЦ, что будет приоритетным направлением. Прежнее руководство ДК «Маяк», например, больше увлекалось проведением, скажем так, развлекательных мероприятий. Зайдите на сайт Дворца – вы сразу же увидите фотографии банкетных залов на любой вкус, а не лучших сотрудников ДК, не руководителей творческих коллективов. Сразу и не поймешь – это ресторан или Дворец Культуры. А что будет сейчас?

Виктор Петрович говорит о том, что у него нет заместителей, а есть руководители структурных подразделений. Хочу спросить: как очерчен круг самостоятельности этих руководителей? И опять же, где конкретный план развития учреждений культуры? Кстати, на эту тему много комментариев на сайте ozersk74.press. Я специально целый день сидел, читал. Если отбросить оскорбительные и глупые высказывания (я и о себе узнал много нового и интересного), то из этих комментариев вполне можно извлечь немало рациональных зерен. Соберите их, проанализируйте дельные предложения – вот вам и программа действий. Пользуйтесь этим материалом, Виктор Петрович, делайте выводы. И еще, читая комментарии, заметно, как постепенно происходит трансформация отношения к В.П.Кудревичу. Поначалу многие его поддерживали и защищали, теперь же таких практически не осталось. А ведь прошло совсем немного времени со дня его назначения. Значит, он своими действиями и решениями сделал так, что во многом потерял поддержку людей. Над этим стоит подумать…

Дальше о том, что поменялось в жизни городских дворцов культуры. Ремонты – это хорошо, это правильно, их надо делать, если появляется такая возможность. Если же говорить об оживлении деятельности дворцов, то надо понимать, что, например, ДК имени Пушкина будет успешно существовать только тогда, когда наладится его тесное взаимодействие с заводом 20, когда заводчане включатся в организацию проведения там мероприятий. Ведь раньше в этом ДК проводились не только ветеранские, но и детские, и молодежные вечера, мероприятия для самих работников завода. В этом сотрудничестве, думаю, заинтересованы обе стороны.

Теперь о ДК «Строитель». Я сам проработал там долгие годы, и как никто другой знаю все его достижения и проблемы. Виктор Петрович говорит о низкой посещаемости проводимых там мероприятий. «Строитель» возродится тогда, когда туда придут творческие люди, руководители коллективов, которые своим желанием, опытом и талантом «вытянут» Дворец. А вот как они там появятся, на каких условиях будут работать – это задача для руководства КДЦ. Тогда придет и зритель. В те времена, когда я работал в «Строителе», на концертах в зале яблоку негде было упасть. Взять ту же «Мальвину».

Я всегда говорил и буду говорить: если вы хотите, чтобы детский конкурс «Мальвина» и дальше существовал и развивался, его надо вернуть к истокам. Мы в свое время при организации этого конкурса опирались в первую очередь на музыкальных работников детских садов, у нас с ними была теснейшая связь, я сам обходил все садики. Кто, как не музыкальные работники, лучше знают способности своих ребят. Они нам рекомендовали детей, мы занимались с ними, а за месяц до конкурса, а то и больше, начинали проводить сводные репетиции, знакомили детей со сценой. Отсюда и результат, отсюда же и полный зал – приходили поболеть за своих бабушки-дедушки, мамы-папы. Вы это убрали, набираете детей частным образом, и теперь они не представляют какой-нибудь конкретный детский садик. В результате – дети не подготовлены, зал полупустой. Еще раз повторю: вернетесь к истокам, вернется и зритель.

Виктор Петрович говорит о том, что раньше городские коллективы неохотно выступали на «чужих» площадках. Это не совсем так. Например, в 2000-м году и еще раньше – в 1998-м я проводил свои творческие вечера, на которых выступали участники самодеятельности из ДК «Строитель», ДК «Маяк», студенты музыкального колледжа, артисты театра «Наш Дом», учащиеся школ. Нас объединяло общее дело. Вот и сейчас нужно объединить творческие силы города большим общим делом. Удастся ли?

Я уже говорил, что, судя по комментариям на сайте ozersk74.press, Виктор Петрович в значительной степени потерял поддержку людей. Почему так происходит? Я объясняю это одним: у него просто тотальное недоверие к специалистам, профессионалам. В выборе репертуара, в оснащении музыкальными инструментами и т. д. У него, видимо, просто боязнь того, что кто-то сделает работу по-своему, а не так как представляет это себе Виктор Петрович. Но если вы не доверяете людям, зачем с ними работаете? Доверять нужно тем, у кого за плечами опыт, реальные дела, а не пустые разговоры, и тем более не вмешиваться в их работу. Вы же сами говорили на общем собрании, что не собираетесь выбирать репертуар коллективам. А на деле?

Теперь по поводу зарплат. Действительно, впервые за все время существования в сфере культуры Озерска доплат (а это практикуется много лет) я почувствовал, что они есть, и впервые в своей жизни я, может быть, что-нибудь получу. (По крайней мере, добрый человек хлопочет за меня перед директором КДЦ.) Моя новая зарплата, конечно, не дотянет до средней в учреждении – 16 с половиной тысяч рублей, но где-то около 14 тысяч, наверное, выйдет (было со всеми «надбавками» 11,5 тысяч). Это за качество выполняемых работ, за их объем, за скорость выполнения, за то, что в городе только два человека умеют писать партитуры для оркестра. Любопытно было бы узнать, кто получал доплаты и в «Маяке», и в «Строителе» и какие именно.

Несколько слов о том, что вы, Виктор Петрович, «всегда открыты» и готовы к разговору. Я разговаривал с вами несколько раз – и в стенах ДК «Маяк», и в стенах ДК «Строитель», изложил вам свои предложения. Но дело так и не сдвинулось с мертвой точки. Буду ли я еще к вам приходить? Нет, не вижу смысла.

И нигде ни слова о внедрении компьютерных музыкальных технологий в творческий процесс создания, разучивания, проката. Все современные достижения музыкальной индустрии проходят мимо нашей культуры, зато застряло крепко и, похоже, надолго расхожее словечко «ШОУ». Всё-то у нас будет «ШОУ», это современно, и это то, что нам всем нужно. Видимо, других форм уже нет.

Итак, еще раз обобщу все сказанное. Люди хотят знать, какую культуру мы будем развивать, куда мы идем и к чему придем. Хотим услышать четкий и конкретный план. И, самое главное – полное недоверие директора КДЦ к специалистам, профессионалам от культуры. Это приводит к тому, что у человека в итоге пропадает всякое желание к творчеству и он постепенно становится безучастным. Может, это кому-то и по душе, но ведет ли такая практика к росту культуры в Озерске? Вряд ли.